施設によっていろいろ違いがあるかもしれませんが、やはり人材は不足していますよね。自社でも数年前までは働きたいと言ってくれる方は多かったけれど、現状では募集をかけてもなかなか集まりにくくなっているというのが正直なところですね。

基本的に我々の業界では、せっかく人が入ってきても長続きしないと言われています。それはなんでだろうとなった時に、会社としての思いがどれだけ社員さんに伝わってるのだろうかと感じたりする部分もある。介護は人生の大先輩である人のお世話をさせてもらい、人とのつながりを実感できる大切な仕事。

プライドを持って仕事をしている者からすれば何を言っているんだということなんですけど、一昔前は「仕事がなければ、介護に行け」というような風潮がありました。
今は仕事があふれてるから介護の仕事は要らないみたいな状況は健全とは言えません。そこをどう変えていくかがすごく大事だなと思っています。

その通りです。今の日本があるのは、お年寄りが一生懸命働いていただいた賜物。その方々へ子どもたちやお世話になった方が恩返しをするのがあるべき姿だと思います。ただ、現代社会において皆さんがそれを実践するのは不可能で誰かが代わりに行わなければならない。それが介護の仕事なんです。そこに誇りを持って仕事をしてほしいですね。

中元社長の「介護でノーベル平和賞を取りたい」という思いに深く感銘を受けて参加させていただきましたけど、この理念こそまさに人材育成につながっているのだと思っています。

さくらコミュニティサービスの社員さんが発した「介護の義務教育化」。これは本当に素晴らしい考えだなと思いました。
小さい頃から目上の方のお世話をすることでやさしい気持ちを育むことはとても大切で、NPO法人として義務教育化を推し進めるのは社会的にも意義のあることです。

それを社員さんが言い出したというのが、またすごいですよ。現場からの言葉だからこそ感動できる。
昔は大家族で暮らしていたり、近くにおじいちゃんおばあちゃんがいる環境はあたり前で、子どもたちはおじいちゃんおばあちゃんが甘えられる身近な存在でした。今は核家族化が進み、そういった関係性が薄れてきている。
そういった意味でも介護の義務教育化は子どもの人間性を養う上でも理にかなっていますよね。

街づくりであり、人づくりであり、社会づくりなんですよね、介護の根底にある理念は。これからも精力的に活動を続けていきましょう。

こういうパワーのいることは優しさだけじゃ、広がっていきません。顔や体がいかつい我々だからこそできることかもしれませんね（笑）お互い心はとっても優しいんですけどね。

思えば私たちが出会ったきっかけも介護ファシリテーションでしたね。
今日も発表会を聞いていましたが、とても感動しました。こんなにも人は成長できるのかと改めて実感しました。介護って心の根幹に優しさがないとできないんですよね。でもその優しさがかえってマイナスになる部分も多々ある。それはたとえば、優しすぎるあまり人に言いづらいことが出てきてしまうなどなんですが、そのマイナスを補うのがこの研修の役割。

それともう一つ大事にしていることが、心の健全。自分の今の心のポジションを知ることができるんですよね。主にリーダーとなる人材が研修を受けるんですが、仕事が忙しくなってしまうと部下やスタッフに感情的に指示を出してしまうことがある。だけど、感情をセルフコントロールすることができれば、きちんと整理して指示を出すことができますよね。

未来を向くというのは、人を変えるんですよね。過去は変わらないけど未来は変わっていくんです。そのために努力することが人格形成につながるんですよね。これがこの研修の普通のリーダー研修とは違うところです。研修を受けている人材には大きなビジョンを持って、これからの介護業界の発信役となって活躍してもらいたいものです。

私はいつからか「介護で世界に行く」と言い続けていました。その時はなにげなく漠然と思っていたことを口にしていたんですが、実際に中元社長や同じ夢を志す仲間と出会い、今まさにその夢が実現しようとしている。たとえ、その夢や目標が叶ったとしてもそこで終わってしまったら、意味がありません。また次のビジョンを見つけ動いていくことが重要です。

企業のトップの役目は、まずビジョンを示してあげること。それが明確で希望のあるビジョンであれば、社員さんは必ず付いてきてくれます。
そして、その夢をきっかけにして自分自身の新たなビジョンが生まれ、会社も人間も成長していく。まさに夢は仕事の原動力ですね。